2006年“中国十大管理实践”评选揭晓

京华时报 2006-12-19 14:47:36

   本土企业强强并购和企业创新成为新热点，2006年“中国十大管理实践”结果14日发布，蓝海战略、体育营销和品牌重新定位首次入选。世界经理人杂志社总编辑刘澜介绍，2005年下半年和2006年上半年，中国企业之间的并购交易达到了188亿美元，同比增长50%，尤其是强手与强手之间的并购成为并购活动的显著特点。

    中国十大管理实践评选在京揭晓

    领先业界的多渠道B2B媒体公司环球资源属下旗舰刊物、著名管理杂志《世界经理人》今天公布“2006中国十大管理实践”调查结果，在中国百万高层经理人中引起了巨大反响。

    据悉，入选本年度“中国十大管理实践”的包括：1．本土企业强强并购（代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都）；2．雇主形象管理（代表实践：浪莎、IBM、巴斯夫塑造雇主形象的做法）；3．关键人才管理（代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划）；4．蓝海战略（代表实践：分众传媒保住蓝海的方式）；5．品牌重新定位（代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位）；6．情商管理（代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理）；7．体育营销（代表实践：联想、雪花啤酒的体育营销）；8．营造创新的环境（代表实践：微软、谷歌、海沃氏等在工作环境上的创新）；9．自主创新（代表实践：迈瑞、TCL的创新之路）；10．组织变革（代表实践：国泰君安证券的薪酬制度、绩效管理和组织架构的变革）。

    据了解，《世界经理人》杂志还将于12月14日在北京举办“2006中国十大管理实践”管理论坛。（中华工商时报）
 
    入世这５年是中国领先企业全球化布局的５年，也是跨国企业加大在中国本土化的５年。当“本土企业国际化”遭遇“跨国企业的本土化”，跨国企业和本土企业的全面短兵相接、硬碰硬的战役已经打响，今后几年仍会持续。