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科学规范的运行机制，带来可喜的变化，经费管得紧了，管出了效益，管出了成果，管出了“三下三上”、“三无三多”。
——经费下来了，办公条件上去了。干警们如居家过日子般，精打细算，把经费当作自家的责任田、自留地，精心耕耘，细心呵护，生怕多花一分钱。骑自行车能办的事，绝不申请用车，可吃可不吃的加班饭，绝对不吃，往往干警们加班忙到晚上8、9点钟，自觉地回家吃饭，有时加班办案，实在拖不开身，非吃不可的，干警们到食堂里盛碗大锅菜，拿两个馒头，还吃得津津有味；电话聊天的现象的没有了，能一句话说明白的事，绝不说两句；长明灯、长流水的现象不见了，能开一盏灯，没有人再开第二盏灯，干警们自觉地从节约一张纸、一瓶墨水做起，细心盘算着用，花一分钱，就要创造出一分钱的效益，经费管理出台后的当月，出现了可喜的局面，费用大幅度下降，最明显的变化是水费从每月8000多元降到不足3000元，电费从平均11000多元降至4000多元，燃油、维修费用不足原先的1/3，招待费用不到原来的1/4，通讯费用、办公费不足原来的一半，这样平均下来，一月就节约4万多元，短短三年节约大量的资金，加上积极争取省、市、县各级的支持，平邑县人民检察院于99年8月建起4000多平米的综合业务楼和600多平米的附属设施，新安装电话31部，购置了统一的办公设施，更新办案用车18部，购买微机60台，建成微机局域网，还投资10多万元，购置了多媒体示证系统，一次性购买手机10部，切实实现了办公自动化。
——架子放下了，整体形象上去了。班子自觉地去销了专车，和干警们一块乘车办案，改变了用电话遥控指挥办案的作法，亲临一线，靠上指挥，既节约了话费，又密切了干警关系。班子成员和干警们一样骑车上、下班，大街上常常看到班子成员骑车换液化气的身影。
——招待费下来了，案件质量上去了。外来客人需要招待，那种你陪、我陪、全科陪的现象没有了，代之而起是分管领导指派1--2人陪餐，严格执行院里的经费管理制度和《山东省检察机关禁酒令》，既照顾好客人不失面子，又节约了经费；业务科室加班，干警不喝酒、不陪餐，把主要精力放到工作上，促进了各项检察工作的开展，案件质量、数量明显提高，迄今为止，全院未出现一起错拘、错捕案件，起诉案件法院均作了有罪判决。自侦案件的数量和大案率、结案率在全市均名列前茅。
——小金库没有了，干警们拒贿拒请的多了，拒腐防变的自觉性提高了。通过清理小金库，干警意识到问题的严重性，认识到“我们能查别人，别人也能查我们”，在干警心目中树起一道拒腐蚀永不沾的防线，自觉地抵制各种不正之风，请吃不到、送礼不要成为干警的自觉行动。
——电话聊天、公车办私事的没有了，研究工作，探讨学习的多了。电话聊天、用公车办私事，不要说其他人不同意，个人也不乐意，既浪费了本业务科室的费用，还要扣个人工资，实在得不偿失，相反，干警自觉地研究如何开展工作，如何搞好学习，干好本职工作，提高自身素质，既能争得荣誉，又增加科室办公经费，何乐而不为？
——跑、冒、漏现象没有了，以院为家的人多了。长流水“流”的科室的钱，长明灯浪费的干警的费用，这已成为干警的共识，从“要我节约”变成“我要节约”，干警自觉从节约一张纸、一滴水、一度电做起，花一分钱，就要创造相应的效益，以院为家的思想蔚然成风。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平邑县人民检察院正以高昂的姿态，迈着矫健的步伐，在富有改革创新意识的检察长王乐圃带领下，迎着21世纪的曙光，开拓进取、奋力拼搏，谱写着“带一流班子、建一流队伍、创一流业绩的新篇章。
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