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（一）加强组织协调
"数字青岛"是一项涉及面广、建设周期长、内容复杂的庞大系统工程，组织协调工作难度大。全市各有关部门和单位要在市信息化工作领导小组的领导和组织下，明确任务，通力合作，共同实施，确保"数字青岛"建设的顺利进行。要优先安排基础工程、重点工程，整体有序推进。各项目牵头单位应根据建设内容，会同有关责任单位制定详细的项目实施方案，上报市信息化工作领导小组审查后执行。
（二）统一标准，建立健全政策法规保障体系
"数字青岛"的建设，必须建立在资源共享的基础上。为此，由拟成立的市资源管理中心制定统一的数据传输、交换、操作标准，建立并完善相关政策法规，整合不同部门、不同系统、不同地理位置的信息，避免重复开发建设，保证数据的权威、准确、统一并得以充分利用，保障数据顺利、高效地共享、交换与整合，保证数据的更新维护和信息安全，保护和节省政府投资，实现"数字青岛"的长期可持续性发展。
（三）建立规范的信息化项目管理制度
按照《青岛市信息化建设暂行规定》，加强信息化项目的审批管理，加强重点项目的立项、招投标、监理、验收的全过程管理，对市财政性资金投资的信息工程项目，严格按照政府采购有关规定执行；完善信息工程资质制度，逐步实行信息工程项目监理制度；加强项目的监督与验收工作，确保项目的建设质量和工期；创造健康有序的发展环境，扶持本市IT企业发展壮大。
（四）建立多元化投融资机制
建设"数字青岛"需要大量的资金投入，为此，要营造良好的投融资环境，发挥政府投资的引导放大作用，吸引投资。资金来源主要有以下五个方面：
一是政府投入。对政府使用和向社会无偿提供的公共信息应由政府投入。要集中财力，建设"数字青岛"中急需完成的项目；对未列入"数字青岛"总体规划的项目不予考虑，以解决目前信息工程项目资金使用上多渠道、大投入、无监管、低效力的散、乱、差状况。
二是政府投入启动资金，以项目单位自筹为主。对基础性数据的开发建设应由政府引导并启动，项目完成后，政府无偿使用，通过向社会提供有偿服务，回收资金并实现自我滚动发展的良性循环。
三是全部由企业自筹。鼓励企业投入资金，参与基础设施建设市场竞争，为"数字青岛"创造良好的基础条件。
四是招商引资，以资源换资金。对具有潜在经济效益的项目，采取市场化运作的方式，经营城市资源，在满足政府资源需求的前提下，换取资金，加快城市的发展。
五是积极争取国家部、委、办信息化建设项目资金的支持。创造条件，争取成为国家部、委、办的试点、示范项目，获得国家在资金和政策方面的扶持。
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