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“我们乡还很落后，还有很多工作要做。”在四川大邑县最近一次对领导干部的考核中，该县经济最为落后的偏远乡镇金星乡党委书记曹德军被评为优秀个人，其在该县经济发展条件最差地方做出的努力得到了肯定。这一反常态的评价结果是该县 “四评”结合，探索干部考核评价体系的生动实践。
民主测评
不同岗位指标不同
据介绍，传统测评办法，对被考察者定性的指标多，定量的指标少，缺乏体现不同岗位、不同层次要求的考察标准。为提高干部考察定量分析的科学性和准确度，大邑增加了测评内容信息量，将考核项目细化，涵盖干部的思想品质、工作业绩、业务能力等方方面面，同时提高了测评内容针对性。该县针对正副职领导干部设置了不同的测评表，记者注意到，在思想品质一栏，其中正职的“群众观念”一项，在副职测评表中对应设置的是“服务意识”；工作能力一栏，正职突出领导能力、选人用人能力，副职则突出组织能力、培养人才能力。测评时，也一改以前在一个封闭的空间速战速决的方式，尽可能延长测评时间，允许测评主体自己返回办公室填测评表，确保其独立思考充分表达自己的意愿。
目标量评
显性政绩与隐性政绩结合
工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现。大邑根据不同类别、不同岗位的干部所履行职责的不同，设置不同的考核指标。在目标量评中，强化显性政绩与隐性政绩相结合，历史基础与现实努力相结合，个人贡献与集体成果相结合。既考核看得见摸得着的“显性政绩”，又注重把那些默默耕耘，踏实做好基础工作的领导干部的“隐性政绩”考核出来，有效遏制了干部追求“面子工程”、“路边工程”的虚假政绩现象。针对不同部门、乡镇工作量不同、难易程度不同、基础不同，设置考核难度系数。既不把集体的成绩认定在某一领导干部头上，也不平均分摊到领导班子每个人身上，而是根据不同分工和所起的作用按主要领导、业务领导、行政领导的能力特点和所需素质制定不同的重点考核指标。
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